제 8 장 - PowerPoint PPT 프리젠 테이션.
제 8 장 기업 전략. 다각화 및 다 사업 회사. 학생 버전. 다각화 된 회사의 전반적 또는 기업 전략 수립. 1 단계. 새로운 산업을 선택하여 가장 적합한 진입 방법을 결정하고 결정하십시오. 2 단계.
PowerPoint 슬라이드 쇼 'CHAPTER 8'- aspen.
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다각화 및 다 사업 회사.
최고의 산업을 선택하고 결정할 새로운 산업을 선택하십시오.
교차 비즈니스 가치 사슬 관계와 전략적 적합성을 경쟁 우위로 활용할 수있는 기회를 모색합니다.
투자 우선 순위 설정 및 기업 리소스를 가장 매력적인 비즈니스 단위로 이끌어갑니다.
결합 된 성과를 높이기위한 행동 시작.
협력 업체의 비즈니스 수집
다양 화 여부 테스트.
이사는 주주들에게 장기적인 가치를 추가 할 것입니다.
더 나은 시험.
업계 매력 테스트.
입국 비용 테스트.
회사 A는 다른 산업에서 회사 B를 구매합니다. A와 B의 이익은 각 회사가 스스로 얻을 수 있었던 것보다 크지 않습니다.
다양 화를 통한 시너지 효과 평가.
회사 A는 다른 산업에서 회사 C를 구매합니다. A와 C의 이익은 각 회사가 자체적으로 얻을 수있는 것보다 큽니다.
새로운 비즈니스로의 다각화.
내부 신규 벤처 (신생 기업)
비즈니스를 개발하고 시작할 수있는 충분한 시간.
취득 비용은 내부 입력보다 높습니다.
사내 기술 및 자원의 가용성.
내부 개발에 유리한 요소.
표적으로 한 기업에있는 head-to-head 경쟁 없음.
용량 증설은 수급 균형에 영향을 미치지 않습니다.
시장 진입에 대한 현직 기업의 낮은 저항력.
한 회사가 홀로 추구하는 기회가 너무 복잡합니까, 비경제 적이거나 위험합니까?
합작 투자를위한 잠재력 평가.
기회는 회사가 지금 보유하고있는 것보다 광범위한 역량과 노하우를 필요로합니까?
기회는 외국 회사가 지역 소수 민족 또는 과반수 소유 파트너를 필요로하는 국가에서의 운영을 포함합니까?
중대한 자원과 능력에 관한 질문.
회사는 내부 개발을위한 자원과 역량을 갖추고 있습니까?
진입 장벽에 대한 질문.
극복해야 할 진입 장벽이 있습니까?
속도 문제.
스피드는 회사의 진입 성공의 중요한 요소입니까?
비교 비용 문제.
회사의 목표를 고려할 때 가장 비용이 많이 드는 입장 방식은 어느 것입니까?
어떤 다양 화 경로를 추구 할 것인가?
관련 비즈니스 및 관련없는 비즈니스.
공급망 활동.
R & D 및 기술 활동.
잠재적 교차 비즈니스 적합성.
영업 및 마케팅 활동.
고객 서비스 활동.
범위의 경제를 사용하여 전략적 적합성을 경쟁 우위로 전환.
전문화되고 일반화 된 기술 및 지식을 이전합니다.
관련 가치 사슬 활동을 결합하여 비용을 낮추십시오.
브랜드 이름 및 기타 차별화 리소스 활용.
교차 비즈니스 협업 및 지식 공유 사용
관련 다각화의 교차 비즈니스 이점 확보
주식 포트폴리오를 소유하는 것보다 더 많은 주주 가치를 창출합니다.
관련 다양 화 전략을 통해서만 가능합니다.
전문화 된 자원 및 기능을 적용 할 때 가치를 창출합니다.
경영진은이를 실현하기 위해 내부 조치를 취해야합니다.
수익성과 투자 수익에 대한 기업 목표를 달성 할 수 있습니까?
새로운 사업의 인수 또는 기존 사업의 매각 평가.
매력적인 이익과 성장 잠재력을 지닌 산업에 속해 있습니까?
모기업의 수익에 크게 기여할만큼 큰가요?
가치를 추구하기 위해 비 관련 다각화 전략 사용.
저평가 기업 인수 및 구조 조정.
경영진에 의한 엄격한 기업 육아.
금융 자원의 교차 비즈니스 할당.
좋은 수익과 투자 수익을 창출하는 사업으로 다각화하는 탁월한 업무를 수행하십시오.
상위 경영진이 가치를 창출하고 자녀 양육 우위를 확보하기 위해 취하는 조치.
호의적 인 인수 가격 협상을 훌륭하게해라.
경영 감독 및 자원 공유, 재정 자원 할당 및 포트폴리오 관리를 제공하고 실적이 저조한 비즈니스를 재구성합니다.
관련없는 다양 화 전략 추구.
요구하는 관리 요구 사항.
제한된 경쟁 우위.
육아 이점을 모니터링하고 유지 관리합니다.
교차 비즈니스 전략적 적합성의 잠재적 부족
무관 한 다양성을위한 가난한 이론적 근거.
사업 투자 위험의 감소 추구.
자체적으로 신속하고 지속적인 성장을 추구합니다.
기업의 경기 변동을 피하기 위해 안정화를 모색합니다.
개인적인 경영 동기를 추구합니다.
관련성이없는 관련 비즈니스 포트폴리오 조합.
좁은 다각화 된 기업.
대체로 다양 화 된 기업.
산업의 매력.
교차 비즈니스 전략적 적합성.
사업 단위의 강점.
회사의 자원에 적합합니다.
새로운 전략적 움직임.
자원 배정.
회사가 사업 운영을하는 산업이 얼마나 매력적입니까?
각 산업은 회사가 참여할 수있는 좋은 시장입니까?
어떤 산업이 가장 매력적이며 어떤 매력이 가장 적은가?
산업 전체가 얼마나 매력적입니까?
경쟁사 비용과 관련된 비용.
주요 제품 속성에 대해 경쟁자를 맞추거나 이길 수있는 능력.
브랜드 이미지와 평판
기타 경쟁력있는 가치있는 자원 및 기능.
회사의 다른 사업과의 전략적 적합성.
주요 공급 업체 또는 고객과의 협상력.
공급 업체 및 / 또는 구매자와의 제휴 및 파트너 관계
경쟁 업체 대비 수익성.
내부 자본 시장의 상태.
포트폴리오 접근법 사용 :
현금 돼지는 개발을 위해 현금이 필요합니다.
현금 젖소는 초과 현금을 생성합니다.
스타 비즈니스는 자립적입니다.
회사 수입에 기여.
사업에 투자 된 자본 수익.
가장 높은 수익과 성장 전망과 탄탄한 전략 및 자원 적합성으로 사업부에 자원을 제공하십시오.
이미 다각화 된 기업을위한 전략 옵션.
기존 비즈니스 라인업에 충실하십시오.
새로운 인수로 다각화 기지를 확장하십시오.
더 좁은 다각화 기지로 분출하고 축축하게하십시오.
박탈 및 인수를 통한 재구성
8 19 제 8 장 기업 전략 다각화 및.
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19 페이지 및 47 번; 20.
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MGT 499 Ch. 8 : 기업 전략 : 다각화 및 다 사업 회사.
ИГРАТЬ.
2 단계 : 교차 비즈니스 가치 사슬 관계와 전략적 적합성을 경쟁 우위로 활용할 수있는 기회 모색.
3 단계 : 투자 우선 순위를 수립하고 기업 자원을 가장 매력적인 비즈니스 단위로 이끌어갑니다.
4 단계 : 결합 된 성능을 높이기위한 작업 시작.
협력 업체의 비즈니스 수집
& gt; 추가 산업에 진입하여 다양 화의 현재 범위를 확대합니다.
& gt; 일부 비즈니스를 해소하고 더 나은 전반적인 실적 전망을 가진 다양한 비즈니스의 범위를 축소합니다.
& gt; 일부 기업을 매각하고 다른 기업을 인수하여 회사의 비즈니스 라인업에 완전히 새로운 얼굴을 넣어 전체 회사를 재구성합니다.
주주들에게 장기적인 가치를 부여합니다.
(2) 참가 비용 시험.
(3) 더 나은 시험.
2 - 내부 신생 벤처 (신생 기업)
& nbsp; 진입 장벽을 피할 수 있습니다.
& gt; 보완 자원 및 기능에 대한 액세스.
& gt; 인수 기업 통합에 대한 과소 평가 비용.
& gt; 추가 된 주주 가치를 제공 할 수있는 인수의 잠재력을 과대 평가합니다.
& gt; 입수 가능한 후보자가없는 신규 또는 신흥 산업에 진입 할 수 있습니다.
& gt; 생산 역량 및 경쟁력 역량 개발에 대한 광범위한 투자가 필요합니다.
& gt; 변화와 혁신에 대한 내부 조직의 저항으로 인해 실패 할 수 있습니다.
(2) 취득 비용이 내부 입력보다 높습니다.
(3) 용량 증설은 수급 균형에 영향을 미치지 않는다.
(4) 시장 진입에 대한 기존 회사의 낮은 저항.
(5) 대상 산업에서 일대일 경쟁이 없음.
(6) 사내 기술 및 자원의 가용성.
& gt; 기업이 보유하고 있거나 빠르게 개발할 수있는 것보다 광범위한 역량과 노하우가 필요합니다.
& gt; 지역 파트너 참여 및 / 또는 소유권이 필요한 외국에 거주하고 있습니다.
& gt; 벤처를 운영하는 최선의 방법에 대한 벤처 파트너 간의 불일치.
& gt; 파트너 간의 문화적 충돌.
& gt; 벤처 파트너 중 하나가 자신의 길을 가기로 결심했을 때 벤처가 해산됩니다.
(2) 비용 절감을 위해 관련 가치 사슬 활동을 결합합니다.
(3) 브랜드 이름 및 기타 차별화 리소스 활용.
(4) 교차 비즈니스 협업 및 지식 공유 사용.
& gt; 계절 및 순환 요인.
& gt; 산업 불확실성 및 비즈니스 위험.
& gt; 시장 규모 및 예상 성장률.
& gt; 시장 경쟁자 간의 경쟁 강도.
& gt; 새로운 기회와 위협.
& gt; 새로운 산업에서의 지위를 확립하거나 기존 사업을 보완하기 위해 인수 합병을하십시오.
& gt; 신규 또는 기존 사업에서 시장 기회를 개척하기위한 장거리 R & D 벤처 투자.
& gt; 주주에 대한 배당금 지급을 늘립니다.
& gt; co의 보통주를 재구매합니다.
& gt; 현금 보유 준비; 단기 유가 증권에 투자하십시오.
제 8 장 - 8 장 기업 전략 다각화.
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1 번 & # 47; 19.
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